Unternehmenswachstum durch fundiertes Finanzwissen

Manchmal braucht es mehr als Intuition. Wir vermitteln praktisches Wissen über Cashflow-Management, strategische Investitionsentscheidungen und nachhaltige Wachstumsfinanzierung – damit Sie Ihr Unternehmen mit Weitblick führen können.

Mehr über unseren Ansatz

Strategische Finanzplanung für Unternehmenswachstum

1 Finanzielle Bestandsaufnahme

Wir analysieren gemeinsam Ihre aktuelle Finanzstruktur und identifizieren Optimierungspotenziale in Liquidität, Kapitalbindung und Kostenstrukturen.

2 Strategische Planung

Sie lernen, realistische Finanzmodelle zu erstellen, die verschiedene Wachstumsszenarien abbilden und dabei Risiken transparent machen.

3 Finanzierungsstrategien

Von Bootstrapping über Fremdkapital bis zu Investoren – wir beleuchten verschiedene Finanzierungswege und ihre Auswirkungen auf Kontrolle und Flexibilität.

4 Kennzahlen und Monitoring

Sie entwickeln ein individuelles Dashboard mit den für Ihr Geschäft relevanten Kennzahlen, um frühzeitig auf Veränderungen reagieren zu können.

Praxisorientiertes Lernen mit echten Fällen

Unsere Teilnehmer arbeiten an realen Geschäftsszenarien und entwickeln dabei Lösungen, die sie direkt in ihren Unternehmen umsetzen können.

Cashflow-Analyse und Liquiditätsmanagement

Liquidität als Wachstumsfaktor verstehen

Ein gesunder Cashflow ist nicht selbstverständlich. Wir zeigen, wie Sie Zahlungsströme optimieren und gleichzeitig in Wachstum investieren können, ohne die finanzielle Stabilität zu gefährden.

Investitionsentscheidungen und ROI-Berechnung

Investitionen bewerten und priorisieren

Nicht jede Investition bringt den erhofften Ertrag. Lernen Sie, verschiedene Projekte objektiv zu vergleichen und fundierte Entscheidungen zu treffen.

Kostenstrukturen transparent machen

Viele Unternehmen haben keine klare Übersicht über ihre tatsächlichen Kosten pro Produkt oder Kunde. Diese Transparenz ist aber entscheidend für profitables Wachstum.

Die strukturierte Herangehensweise an Finanzplanung hat mir geholfen, unser Wachstum kontrolliert zu steuern. Besonders wertvoll war die Arbeit an unserem eigenen Geschäftsmodell während des Programms.

Katharina Bergmann

Geschäftsführerin, Bergmann Analytics

87%

der Teilnehmer implementieren neue Finanzprozesse innerhalb von drei Monaten nach Programmende

6 Mon.

durchschnittliche Dauer bis zur vollständigen Integration eines neuen Controlling-Systems

92%

berichten von verbesserter Entscheidungsgrundlage durch neue Kennzahlen-Dashboards

Modularer Aufbau für nachhaltiges Lernen

Unser Programm startet im Oktober 2025 und erstreckt sich über acht Monate. Jedes Modul baut auf dem vorherigen auf und lässt Zeit für praktische Umsetzung.

Finanzanalyse und Interpretation

Bilanzen und GuV-Rechnungen lesen und verstehen. Was sagen die Zahlen wirklich über die Gesundheit Ihres Unternehmens aus?

6 Wochen

Liquiditätsmanagement

Cashflow-Prognosen erstellen, Zahlungsziele optimieren und finanzielle Engpässe frühzeitig erkennen.

4 Wochen

Wachstumsfinanzierung

Verschiedene Finanzierungsquellen kennenlernen und die passende Strategie für Ihre Wachstumspläne entwickeln.

5 Wochen

Controlling und Kennzahlen

Ein individuelles Steuerungssystem aufbauen, das zu Ihrem Geschäftsmodell passt und handlungsrelevante Informationen liefert.